SFC ORF - Open Research Forum 2009

　
六本木ヒルズ40階をワンフロアすべて貸し切って行われている

ＳＦＣの研究発表会　

ＯＲＦ

に行ってきました。2日連続で。
　
SFCの研究成果は三田祭に比べてはるかに面白い。というのは、3つの点で
　
①アウトプットが形になってる、論文じゃない（ウェブサイトだったり、プロダクトだったり、プログラムだったり）

②できたものが実用性に耐えうるもの（マーケットテストを実施してる）

③特にエッジのきいたものが多い（21_21で出展されているプロダクトだったり、natureに載った研究だったり）
　
　
驚いたことは、

①iPhon率の高さ、おそらく70%以上
②Twitter率の高さ、会場が専用Twitterとリンクしてあった。
　
雰囲気はこの前いったウェブ系ベンチャーのカンファレンスに非常に近いものがありました。　

ＯＲＦの中でいくつかカンファレンスが用意されていてそのうち

”グローバルリーダーは育てることができるのか?”

とうセッションを見てきました

●石倉洋子（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）
●和泉法夫（新潟大学脳研究所統合脳機能研究センターデジタル医学分野特任教授/前日本SGI代表取締役社長 CEO/元米国シリコングラフィックス社上席副社長）
●磯部克（テクノサーチ株式会社代表取締役社長（元 日本ガイシ株式会社 副社長））
　
なかなか豪華です、パネラー
　
内容も面白かったです。ここで出ていたグローバルリーダーの要件を7つまとめると

１、英語力（言わずもがな、だけども難しい）
２、人間力（教養があるか、帝王学を身に付けているか）
３、実行力（現場感覚がどれだけあるか）
４、継続力（成果が出なくともどれだけ続けれるか）
５、先見性（時代の先をどれだけ見通せるか）
６、体力（国際間の移動、違う人とのディスカッションはかなりすり減るらしい…）
７、適応力（和食がないとムリ！って人はグローバルには活躍できない、と）
　
と。英語、、、当たり前ですが重要ですよね。ビジネス英語って現場でないとどうしても鍛えられないからなー、難しい。帝王学に至っては…一般人はそんな教育受けてないですよね。
　
でも、まっとうな話でした。
特に時代に古い固執せず、新しいものを追い求める姿勢が大事って、ある意味ラディカルな意見にはとても背中を押された思いでした。　
　
素敵なカンファレンスでした
　
以下、自分用のメモ
　
■石倉洋子さん
　・Ｔ字型が重要
　・最低限の知識がないといけない
　・色々な原体験を持っていることが何よりもの強み
　　－世界にはいろいろな人がいる、いろいろなものがある
　　－同じ人と同じ場所でやっているよりも世界で人と交わるべき

　
■和泉法夫さん
　・システムの変化…時代は変化する　　　　
　　-システム中心の世界　　
　　-ＰＣ中心の世界　　　　 Web1.0
　　-ネットワーク中心の世界 Web2.0
　　-コンテンツ中心の世界　 Web3.0
　・Googleの本社を俺のものにする、という気概
　　（mountain viewのHQsはシリコングラフィックの本社だった）
　・時代背景をみる眼…その通り
　　→育ってくるには10年～20年はかかる
　　→時代を読むことは困難、大事なのは　keep running
　・楽天が水脈を掘り当てて、他の大手が撤退したのは楽天がベンチャーだったから（ＣＦがとても小さくて済んだ）
　・哲学を知っている、持っていることはとても重要
　

■磯部克さん

リーダーは確固たるグランドデザインを自分の中に持っており、人に魅力的に語らなければいけない
リーダーは自分の人間性によって人を魅了しなければならない

＜建学の精神＞
①高潔で明朗闊達な人材の育成
②基礎学力の徹底した習得
③健全な身体、強靭な意志の
④学問の楽しさを知る教養豊かな人材
⑤日本の伝統。文化に立脚し、国際社会で活躍できる人材
　

・自分の考えを持ち、それを的確に表現でき能力
・全ての人に尊敬と非違をもって接する
・自分の行動に規範を持ち、そのことは行使により普遍である