ロゴに込めた想い

ロゴに使われているCMYKで塗られた円の中にはラクスルのイニシャル、Rの文字がデザインされています。

このRは１４４５年に、グーテンベルグが発明した活版印刷機で、最初に印刷された聖書に用いられた「B42」フォントです。当時はごく一部知識の階層しか書籍を読めませんでしたが、活版印刷の発明以降、書籍が普及したことで知識が大衆化し、ルネサンスにつながりました。活版印刷の発明が人類を大きく前進させました。

グーテンベルグが活版印刷を発明して、世界をよりよくしたように、ラクスルでも、印刷の世界でイノベーションを起こし、新しい仕組みを作る事で、世界をよりよくしたい、という想いを込めてこのロゴを作りました。

めでたい日

桜が満開の週末、先輩の結婚式に参加しました。

おそらく、人生で最も強い影響を受け、最も助けてもらっている先輩です。大学入学以降、投資クラブ、ゼミ、ご近所さん、投資家と形を変えつつ、かれこれ8年以上お世話になっている先輩です。

Sow Experience の西村さんがスピーチで尊敬する唯一の人、と話されてましたが、私も尊敬する人を聞かれたら、間違いなく１番に名前があがる方です。

未来を的確に予測する天才投資家という外面と、常に筋を通し、思いやりのある優しい人という内面、を色々な人の話の中で改めて感じました。たぶん、誰から見ても同じように映ってるんだろうな。

リッツカールトンのこじんまりとした会場で、仕事関連の人がほとんどおらず本当に大切な人だけを呼んだ素敵な披露宴でした。

ご結婚おめでとうございます！心から祝福してます！

Whyから始めよう

schooの第一回の授業でケンスウさんが紹介していたTedが大変気づきの多い内容でした。

人を動かす強い力を持った商品、人、組織は全て  " Why → How → What " の順でコミュニケーションをとっている、という内容です。

例えば、アップルとその他のAV/PCメーカーのコミュニケーション。

多くのメーカーは「我々のコンピュータは素晴らしく 美しいデザインで簡単に使え ユーザフレンドリー ひとつ いかがですか?」と商品を売ります。

しかし、アップルのコミュニケーションはこうです。「我々のすることはすべて世界を変えるという信念で行っています、違う考え方に価値があると信じています。私たちが世界を変える手段は美しくデザインされ簡単に使えて親しみやすい製品です。こうして素晴らしいコンピュータができあがりました」

商品の機能性や便益よりも、思想・理念に対しての共感の方がブランドへの強い愛を生む。機能そのものよりも、思想まで含めた背景のストーリーに対しての共感がファンを作り出す。という内容です。


過去自分が所属した組織で、とてもよい形になっていた組織は全てWhy→How→Whatが明確だった。逆に、Whatが先に来ている組織には愛着が持てませんでした。自分が長く持っている製品もそうですし、憧れる人もそうです。


このすごくシンプルな考え方は私にとっては世界の見え方が大きく変わる大発見でした。


客観的事実よりも主観的な価値観が人を動かすという点においては強いインパクトを持つ。コミュニケーションにおいてfactから始めるのではなく、ヴィジョンや思想から始める方が、より強力に人を動かす。


コンサルティング会社にいた時はfactを積み重ね、客観的な事実、メッセージを抽出する訓練を積んできました。けれども、それは第三社のコンサルタントという立ち位置だったからだ、ということに今更ながら気付きました。当事者として、世の中に働きかける時にはやはりwhatからではなく、whyから始めないと。

年内には会社で人員を現状の3倍程度に増やす計画です。その中で、Whyの共有をいかに強固に持てるかが、歪みを起こさずに、全員が気持ちよく働きながら急成長を実現できるかの鍵になります。

このタイミングでこのTedに出会えたのは幸運でした。モリケン、ケンスウさんに感謝です。

ヒューマン・アービトラージ、矢島金太郎・鷲津政彦

昨日出会った方の考え方にとても共感した。

海外の大学を卒業し、日本で外資系投資銀行の自己勘定投資部門で企業買収を数年間仕掛け、最近自分でファンドを立てられた、というプロファイルの方だ。

実は5,6年前一度お会いしていたので、今回先輩を経由しての出会いで大変楽しみにしていた。概して、この手のプロファイルの方はスマートで、ディスカッションをすると知的好奇心を刺激されとても楽しい。ただ、事業家の持つ特有の想いや、人材への考え方は共有できず、経済合理性とキャピタルゲインの話が中心になりがちである。

ただ、今回の出会った方は自己の欲ではなく、日本への貢献に主軸をおいており、事業家の私はとても感銘を受けた。

彼の主張の中で2つ印象的だった話があった。

1つは「ヒューマン・アービトラージ」という考え方。至極単純な考え方で、優秀な人間が非効率な業界・会社の中で想いを持ち、リスクをとって、合理的に経営を展開すれば、業界全体の効率化・活性化を実現できる、という考えだ。

アメリカでは一流大学を卒業した学生が平気で中小企業に入り、活躍しイノベーションを起こす。一方で日本の学生で東大を出た学生は東大阪の一流中小企業には就職しない。（雇用制度と右へならえの思考が関係するのだと思う）

その為日本では大企業と中小企業のビジネスでの人材の差が大きく、アービトラージの余地が存在しており、大企業（もしくはプロフェッショナルファーム）で経験を積んだ若手が入れば比較的簡単に収益強化を実現できるという考えだ。技術面での人材格差より、ビジネス面での人材格差の方が大きく、結果として業界の知見・経験は乏しくとも、優秀な人間が入れば十分に収益強化はできるというアービトラージ。PEの基本的な考え方なのだろうが、「私たちは優秀だから他の会社より上手くできます」と言い切れるところに率直に感心した。（そしてそれは事実だろう）

2つ目は「日本ではPEファンドビジネスが成り立たない。それでも、ファンド的アプローチが日本の活性化に必要だ」という考え。

小泉・竹中改革のその後の頓挫により日本では開かれた資本市場は普及せず多くの資本と投資ファンドが日本を去った。PEファンドビジネスは入り口がなく出口がない状況で経済合理性がないというコンセンサスが出来上がった。

そんな中で、（儲けを一番に置くのではなく）日本で産業活性化に必要なのは、人材不足の成熟産業に人材を送り込むことであるという信念を貫き、ファンドをレイジングしスタンスを取った投資を行うという行動に感化された。

矢島金太郎や鷲津政彦に通じる凄み、を感じた。

自分も日本に対して何ができるのか、ということを改めて考えさせられ、自分の軸を貫き通す、社会のために何を行えるのかという視点を常に持ち続けることの重要性を再認識させられた。

こういった自分の価値観に影響を与えてくれる出会いに感謝です。

「20代」という特別な時間

先日、誕生日を迎え27歳になった。24歳の時に、「安定的収入がなくても生きていけ、将来の不確実性をストレスなく受け入れられるのは20代までだろう」と思い事業を立ち上げることにした。そういう意味で、20代という年齢への意識は常に持ってきた。

最近は更に、色々な意味で「20代」という時間を大切にしないと、と思う。柔軟でクリエイティブな発想、無茶な頑張り、無知ゆえの若気の至り的な決断、これらはファンダーにとって大切な要素である一方で、「型」を覚えると失われていく（そして合理的で効率的なスキルを手に入れる）ものだと思う。多くの「大人」たちにあって感じた。

それは例外なく自分自身にも当てはまる。時間と経験を積み重ねる度に、器用になっていく。過去の経験と合理的な判断に頼るようになってきた。そうでない、言語化できない直感・肌感を選択する「腹決め」、がしづらくなってきた。

スポーツの世界の多くで、ベテランの選手が技術がどれだけあったとしても、若い選手が勢いでトップに立つように、ビジネスの世界でも若さのもつ価値はある。

Microsoft, Apple, Google, Facebook, Twitter, Zynga, と全てFounderは20代である。日本でもSoftbank, CA, Gree, Kakaku, Start Todayなど上場する主要なIT銘柄の半数以上が20代創業者だろう。

若い良さが残っている（と願う）ギリギリの歳、27歳。残り3年が自分に残された人生の全てだ、と思って全力で駆け抜けよう。

バブルの残党

たくさんの人に助けてもらいながら会社を作っているのだが、その中でもバブル期に大学生～社会人3年目くらいだった40前後の方が周りに多い。

勢いのある時代、やんちゃな事をやって若い時に成功体験を積んだ人たちだ。クラブ（ディスコ？）イベントの胴元をやってた人がやたらと多い気がする。バブルがはじけた後も、枠の中に収まらず思い切った生き方をしている。組織の中に収まらず、自分で何かを作り続けて、仕事でもプライベートでもエネルギッシュに動いている人たち。

もちろんこの世代以外にもいるが、時代背景がらバブルの残党たちは元気な人が多い気がする。自分も10年たった後も、大人げない大人であり続けたい。

セレンディピティ

5年前に、友人とNYにいったときに連れて行ってもらったカフェの名前が「セレンディピティ」だった。同名の映画の舞台となったカフェ。この時、始めてSerendipityという英単語を知った。それ以来、この単語は最も好きな言葉になった。

Wikiを見ると、　Serendipity is when someone finds something that they weren't expecting to find.　とある。続けて　The word has been voted as one of the ten English words that were hardest to translate in June 2004 by a British translation company　とあることからも、どうやら、英語圏特有の概念らしいらしい。

「必然的な偶然の出会い」

自分の中では勝手にこう解釈している。人生はセレンディピティがあるから楽しい。人生を形作る多くはセレンディピティなんじゃないだろうか。7年前、大学に入った時、3年前、新卒で会社に入った時、こんな人生になるなんて全く予想していなかった。でも全ては色々な人との出会いの中で影響を受け、価値観が少しずつ変わってきて、今がある。一つ一つの出会いは偶然。だけど、その偶然が重なって今がある。振り返ると、多くの出会いが必然のように思える。

計画された、目標をおいた人生はよりも、偶然の積み重ねの人生の方が楽しい。いつからかそう思うようになった。